Jul 30 2007
Quinta parte del Estudios de Agencias del País Vasco 2001
Portfolio de cuentas
Esta pregunta expresa la división de la cartera de clientes de la agencia en cuatro grupos de cuentas, conforme a categorizaciones como las del Boston consulting para productos, pero adaptadas a cuentas de servicio. Se pregunta por la distribución de las cuentas según la siguiente categorización: Continue Reading »
Jul 27 2007
Cuarta parte del Estudio de Agencias del País Vasco 2001
Servicios de mayor facturación
Esta cuestión se dejó como pregunta abierta entendiendo que había una gran diversidad de posibilidades de categorización de esos servicios, y nos importaba tanto la cuantificación como esa misma categorización. Una estimación de conjunto sin cuantificar, una vez examinada la semántica de las respuestas nos permite decir que los servicios con mayor facturación atañen al diseño y a la producción gráfica, estando en el último lugar la facturación por medios, aun cuando ésta sea lógicamente dominante en algunos casos particulares. Continue Reading »
Jul 26 2007
Edurne de Arriba Madrazo artikuluaren egilea da. EHUko Publizitate eta Harreman Publikoen lizentziaturaren 4. kurtsoko ikaslea da. Artikulu hau Komunikazio Marketineko asignatura ikasteko eginbeharrekoen artean idatzi du.
1. SALTZAILEAREN FIGURAREN GARRANTZIA
Enpresek marketin arloan duten arrakastaren funtsa kanpo zein barne publikoekin komunikaziorako duen gaitasunean datza hein handian. Topa genezake produktu eta zerbitzu ezin hobeak dituen enpresa bat, baliabide fisiko, finantzario eta giza baliabideak izanik aurreko horien euskarri, baina bere eskaintzaren nondik norakoak era lehiakor eta onuragarrian ezagutzera ematerik ez badu, ez du biziraungo. Continue Reading »
Jul 24 2007
Tercera parte del Estudio de Agencias del País Vasco 2001
Áreas de trabajo y número de empleados
La dimensión media de una agencia estaría entre 8 y 9 personas, si bien existe una amplia desviación en las respuestas. Esta desviación proviene sobre todo de la existencia de algunas grandes empresas que además de servicios publicitarios propios de una agencia ofrecen otros añadidos dentro de territorios afines como oferta mediática, artes gráficas o realización audiovisual. Continue Reading »
Jul 20 2007
Continuamos con la presentación del Estudio de Agencias del País Vasco.
Historicidad del parque de agencias del País Vasco
(Base 95 agencias encuestadas)
Dentro del sector de la publicidad es tradicional la consideración de las empresas que trabajan en el mismo como caracterizadas por alto grado de volatilidad. Según los resultados de la encuesta hay que señalar que existe un cambio significativo entre las empresas formadas el último año y las que tienen entre uno y dos años de antigüedad. 13,7% de agencias declaran estar en su primer año de vida, mientras que un 7,4% declara tener entre uno y dos años de existencia. Una primera interpretación, que podría ser la más acertada desde nuestro punto de vista, es que estamos ante un sector con un elevado índice de mortandad de nuevas empresas. Continue Reading »
Jul 18 2007
A pesar de ser un estudio sobre la situación de las agencias del País Vasco con 5 años de antigüedad hemos decidido publicar un resumen del mismo, ya que supone el único estudio al respecto que existe en el sector de la publicidad vasca. Por otro lado, también fue un estudio novedoso a nivel estatal ya que se preocupó de la situación de las agencias de publicidad en mercados locales como el del País Vasco. Continue Reading »
Jul 16 2007
Eider Cortezón Goikoetxea artikuluaren egilea da. EHUko Publizitate eta Harreman Publikoen lizentziaturaren 4. kurtsoko ikaslea da. Artikulu hau Komunikazio Marketineko asignatura ikasteko eginbeharrekoen artean idatzi du.
Edurnezuriren amaordeak egingo lukeen galdera hau, oso maiz egiten da azoka batera zoazenean, baina nire ustez galdera honek ez du ezertarako balio beste gauza bat ez bada galdetzen honekin batera: polita bada ere ondo komunikatzen al du enpresaren filosofia? Bertara hurbiltzen garenean zerbitzu egokia eskaintzen al du? Continue Reading »
Jul 13 2007
Artículo de Santiago Rodríguez, Presidente de Directa&Mente. Fundador de Dimensión Marketing Directo. Socio-Fundador de Vivavox Marketing Telefónico. Socio-Fundador y profesor titular del Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo. Autor del libro “Creatividad en Marketing Directo”. Premio Alpha al mejor libro de Marketing de autor español. Premio especial de la FECEMD a toda su trayectoria profesional.
Qué cosa tan cómoda puede ser una barrera sicológica. Lejos de amenazarnos con un antipático “no pasarás”, sus confines se ofrecen como útero protector para decisiones que, así amparadas, sabemos que en el peor de los casos, no pueden salirse del tiesto. Continue Reading »
Jul 11 2007
Artículo de Julen Ortiz de Murua. Consultor de Quor. Editado en la revista Información de la Cámara de Comercio de Bilbao. Mayo, 2007.
Llama la atención como –habitualmente– en la selección, contratación y evaluación del rol de liderazgo priman los criterios basados en el ‘perfil profesional’, obviando o negando la gran importancia que tiene el ‘perfil personal’, para la gestión de su rol. Esta negligencia de no considerar la importancia del perfil personal de los líderes por parte de las organizaciones está dando lugar a los grandes fracasos que se están dando, en el liderazgo de organizaciones tanto en el ámbito de la política como en el de las organizaciones publicas y privadas, que todos conocemos a raíz de los últimos escándalos, provocados por personas con fallas importantes en su estructura de personalidad de base, que son las causantes de los comportamientos psicopáticos que presentan en la gestión de sus organizaciones. Continue Reading »
Jul 09 2007
Janire Mendizabal Villanueva artikuluaren egilea da. EHUko Publizitate eta Harreman Publikoen lizentziaturaren 4. kurtsoko ikaslea da. Artikulu hau Komunikazio Marketineko asignatura ikasteko eginbeharrekoen artean idatzi du.
1916an Clarence Saunders izeneko gizonak, saltzailearen denbora aurrezpenean pentsatuz, produktuak bezeroen esku uztea erabaki zuen. Hortaz, saltzaile bakar bat denda osoa kontrolatzeko gai izango zen. Continue Reading »